TPM（Total Productive Maintenance）是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率提高的目標。

為更好了解公司生產(chǎn)實際情況，明確設(shè)備目前使用狀況，7月23日至7月24日，鎮(zhèn)江公司設(shè)備管理部邀請鎮(zhèn)江思博教育科技有限公司生產(chǎn)項目顧問郭輝老師來公司進行生產(chǎn)管理調(diào)研與診斷，并根據(jù)現(xiàn)場交流情況進行TPM（全員生產(chǎn)維護）項目咨詢。

7月23日下午，設(shè)備管理部副部長徐利民及工程部副部長劉大亮協(xié)同郭老師一行進行了動力設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備等的現(xiàn)場調(diào)研，并于7月24日上午召開了TPM項目咨詢會，公司總經(jīng)理助理楊磊、各部門主管以上人員參加。

會上，郭老師首先從定義、意義、建立推進組織、現(xiàn)場問題點、推進重點、推進規(guī)劃和過程方法七個部分對TPM推進方案進行了介紹。針對現(xiàn)場問題點，郭老師特別從目標管理、節(jié)拍管理、安全管理、組織分工、點檢方法與效率、可視化管理、徹底的清潔清掃和整理整頓、標準化精細化管理等8個方面著重介紹了公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不足以及可以不斷改善之處。

其次，質(zhì)量管理部魏文文、設(shè)備管理部孫瑞、蔣星以及生產(chǎn)部曹義敏等主管針對現(xiàn)場安全標識、技能提升與培訓的把握、如何實現(xiàn)全員參與等幾個問題進行咨詢，郭老師一一進行了解答。

通過本次會議，傳遞了雙方合作意愿。楊總對郭老師的精彩匯報表達了感謝，希望思博教育科技有限公司能夠根據(jù)公司現(xiàn)場情況制定更加詳細的TPM項目推進方案。同時要求各部門根據(jù)會中所提及的幾個現(xiàn)場問題進行思考，一定要正確認識、自我批評、即時改善。